家乐福卖身苏宁，洋超市为何水土不服纷纷“败走麦城”？
感谢邀请，家乐福退出中国是必然的。25年前被称之为零售的“黄埔军校”的家乐福，在经历了前5年的成功后，一直活在自己的世界里，直到自己的优势全部吃光，只剩下家乐福的口碑。高层对于电商平台和O2O重视程度不够，直到供应商过来通知家乐福，你们的市场份额对比同期减少30%-50%，你们已失去了话语权，家乐福才知道失去了什么！
各大品牌开始流失，条款逐渐减少，厂家投入开始收缩，盈利能力下降。为补救盈利下降的问题，家乐福提出各项改革措施，进4年才逐渐成效，如物流、TMC、O2O等项目实施。同时在连续亏损5年，在去年第一年实现盈利。
不管怎么说我认为家乐福不管对于供应商还是顾客，都是最值得信任的零售企业，为什么？企业再难没有差过供应商一分钱，比起很多地方企业不结款强太多啦，对于顾客的诉求，不管是职业索赔顾客还是正常顾客索赔，都全力以赴做好解决方案，职业打假顾客都知道，国内的任何超市去打架也没有人管你，只能来家乐福，因为家乐福重视口碑。
苏宁易购为何买下家乐福？
苏宁易购入驻大润发，迪亚天天与苏宁小店的合并，到这次吃下家乐福，简单地看是一次线上线下的大融合，可见张总团队的远见和胆识，相信他们已做好风险管控，从苏宁小店的运赢情况看似乎并不尽人意，反而没有迪亚天天的时候好，希望这次家乐福收入，能让苏宁的线下与线内有更多交集和对接。面对京东和拼多多淘宝间的线上竞争，看来如何利用线下大合并的平台和机遇，如何压缩成本来达到盈利，让苏宁这个品牌不仅仅只停留在家电层面，有更多线下的不同年龄和消费层次的认同感和喜欢，还需要有段漫长的等待，但张总年轻严谨不奢华的品质和内涵给苏宁的发展奠定了良好的有利条件。但路还很难走，随时面临着风险和挑战，祝苏宁好运吧！
苏宁收购家乐福中国，这对于苏宁这家电商公司有什么好处呢？
有以下好处：
1、拓宽流量来源。
要知道现在线上流量已经非常难以获取了，现成的线下场所是一个非常大的流量来源，而且那众多的线下场所是个天然的引流广告，对于需要流量的电商来说，那是求之不得的。
2、改变消费者的认知。
很多消费者对苏宁的认知，还停留在苏宁电器这个层面上，虽然苏宁说自己是云商电商了，但消费者的刻板印象并没改变多少。
收购家乐福，显然是有助于改变这一认知。
收购家乐福，这是苏宁电器转变成苏宁云商重要的一个步骤，无论是从流量方面来说，还是从品牌形象方面来说，都是一个好的选择！
苏宁作为一个传统企业转型互联网电商的典型，收购家乐福中国基本上有以下好处：
1、拓宽流量来源。
要知道现在线上流量已经非常难以获取了，现成的线下场所是一个非常大的流量来源，而且那众多的线下场所是个天然的引流广告，对于需要流量的电商来说，那是求之不得的。
2、改变消费者的认知。
很多消费者对苏宁的认知，还停留在苏宁电器这个层面上，虽然苏宁说自己是云商电商了，但消费者的刻板印象并没改变多少。
收购家乐福，显然是有助于改变这一认知。
收购家乐福，这是苏宁电器转变成苏宁云商重要的一个步骤，无论是从流量方面来说，还是从品牌形象方面来说，都是一个好的选择！